此外，连锁店电影周边产品销售规模为7.3亿美元，这部分收入中，直接来自丹妮莉丝娱乐相关的周边销售份额占比69%，达到5.1亿美元，这也是丹妮莉丝娱乐周边销售在沃尔玛、玩具反斗城等所有零售渠道中销售贡献最多的一部分。
最后，还有1.2亿美元左右的店铺广告等收入。
掌控百视达这几年时间，南希·布里尔一直都在持续对百视达进行着各种调整，以便让这家规模日渐庞大的录像带连锁店保持一种健康的‘长跑运动员’状态，而不是一味追求规模最后变成一个行动迟缓的‘肥胖症患者’。
仅仅是去年，取消了一直被用户诟病的滞纳金的同时，百视达又果断砍掉了诸如游戏卡带租赁等边角业务，还将非录像带的零售业务进一步精简，彻底确立了录像带租赁和周边产品销售两大核心。
店铺扩张方面，百视达也一直保持着克制。
这种经营策略，保证了百视达整体的高效率运营，却也在很大程度上限制了百视达营收的迅速增长。
不过，百视达的利润率却也因为臃肿业务的精简也效率的提高而大幅上升，即使依旧保持着诸如在线平台的扩张，百视达全年预计的净利润率也将在15%左右，1992年的净利润大概在5亿美元左右。
这已经超过了好莱坞一些大制片厂的净利润规模。
随着消息的传出，虽然年度财报要下个月才会正式公布，这段时间，百视达的股价却在持续攀升。
手中拥有大笔现金，扩张是必须的。
因此才有了直接涉足电影制作和发行的计划，这其实也是丹妮莉丝娱乐在好莱坞整体扩张的一种补充。
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